下午，公司召开了二○一三年年底销售工作动员会议，第一、二、三、五、六事业部、财务部、物流部有关人员参加了此次会议。围绕“顺通公司”年底销售工作的全面推进，会议提出“5个亿”的目标更激励了全体员工，群情为之振奋。各部门负责人先后发言，明确了各部门工作思路、工作目标、工作重点和工作措施，尤其是以事业部经理为首的事业部团队，主动给自己施压，订立了详尽的销售指标和销售责任状，纷纷表示，要以优异的成绩来回报公司和自己。
最后，公司领导做了总结性讲话，对年底销售工作做了总体部署。并强调“顺通公司”要继续倡导全员营销，并以营销来主导各项工作的开展。各项工作既要具体分工，落实到人，又要各部门协调配合，大家都要行动起来。出业绩的是销售部，提供各项保障是各职能部门。各部室都要对照《顺通金属销售工作安排表》，主动工作，自主施压，过了这个坎，完成了这个系统工程，个人、企业都将上一个新台阶。
最后，公司领导做了总结性讲话，对年底销售工作做了总体部署。并强调“顺通公司”要继续倡导全员营销，并以营销来主导各项工作的开展。各项工作既要具体分工，落实到人，又要各部门协调配合，大家都要行动起来。出业绩的是销售部，提供各项保障是各职能部门。各部室都要对照《顺通金属销售工作安排表》，主动工作，自主施压，过了这个坎，完成了这个系统工程，个人、企业都将上一个新台阶。